為千钧一发全面貫徹落實集團“高質杜占荣量發展年”工作部署,抓實“振興新突破■ 我∮要當先鋒”專項行動競賽項目,確保在降低漏損方面爭先鋒、打頭陣,7月6日上午,集團在總部二樓會議室ㄨ組織召開營業工作調度會暨“降漏↓百日行動”動員大會。

微信圖片_20220707165311.jpg

團黨委】書記、董事長蔣勇黨委副書№記、總經理王洪超,副總經理陳疆寧董事會⊙秘書李淑娟,總法律顧問周石林,總工程師高雲鶴出春蛙秋蝉席會議〗。集團相關部室負責人,相關單』位主要領導、主管領導以及相關工作人員參加會議

按照會議議程,集團營運管理中@ 心、工程管理中〖心、稽查支隊、管網測繪處、管網管理◣中心、水表管理公▽司、信息數據部、人力資源部、績效考核♀部以及各營業分公司等依次匯報上半年相關≡工作完成情況以及“降漏▲百日行動”主要工作玛高什安排,均表〇示將紮實落實集團“降◥漏百日行動”工作要求,以強烈的責任意識、大局意識、擔當意識,投身到“降漏百∴日行動”當中,多措並舉、持續攻堅。

集團▂副總經理陳疆寧就“降漏百日行◆動”提出以下工作要求:

一是要嚴格按照計劃要求,重點檢查2017年以來集團實施的所有小區▲內網改造工程,進行“回頭看”,再整改;二是要實施清單々制、銷號制,要對發現的問題逐一進行整改;三是要在普查、普檢、普改的基礎上,突出重點,對重點點位進行主ξ 動出擊、重點檢查;四是要建立長效機制,驗收工作要采取將質量驗收與工程驗收相結♀合的方式,確保工程取得理想效果,達到預◇期目的

集團黨委書記、董事長蔣勇在會上講話。

蔣勇︼董事長表示,營業工作是集團的主業之一。上半年,集團營業工作呈現出供量下降、修漏數量下降等工作亮點∮,尤其是集團明確了營業管理指導思想,調整∩了營業管理體系,為營業系統工作指明了方向。

蔣勇董事長還列舉了營業工作中存在的客觀問◢題,並深入剖析了營業系統布丁丁近的難點、痛點問題產生的原因,要求各單位充╱分運用“五步工作法”積極解決問題,並指出“降漏∞百日行動”進一步明確了營業系統下半年的工作方向,將為集團夯實→營業工作奠定堅實基礎,希望各部門狼皮帽檐、各單位增強緊迫感,燃起鬥誌。

蔣勇董事長強調∏,針對“降漏百日县长行動”,集團重點聚焦以下幾方面:一是定戰略、把方向。要讓市委、市政府放心,讓沈城百姓滿意↙↙,讓水務職工獲得尊重。二是明確工作目標。要全面完成主∑要指標、漏損率指標、當期水費回收率指標。三是定方案、定政策。集團制定“降漏安分守己百日行動”方案,對營業系統工作進行周密部署,並對營業體系進◣行專業調整。四是做好督辦檢查。由綜合辦公室負責督辦,由績效考核♀部負責督查,全力確保“降漏百日行晚年惟好静動”按計劃推進;五是嚴格考核獎懲。集團將進一步完善獎懲制度,明確獎懲標準,狠抓“降漏消除百日行動”責任落實。

集團黨委副書方雪記、總經理王洪超在講話中指出營業工作是集團直面☉用戶、直面百姓的“最後一公裏”,是國有民生企業保障民生福祉的最後一環。營業服務保障工作做得實不實、好不好、強不強關乎供水企業生存發※展的根基,關乎市委、市政府在百姓心中的權威和形象。

王洪超總經理表示,到任水務⌒集團以來,深感水務工作使命光榮、責任重大。此次“降漏百日行動”是牽頭主抓的第一項工作,也是當∑ 前營業工作的首要任務,將堅決果斷、全力以赴推動“降漏百日行動”落地見效。

針★對開展好“降漏百日行動”,王洪超ω 總經理提出以下要求:一是集團營運管理ζ中心、工程管理中心、稽查支隊作為本次行動牽頭部門,要統籌抓總、組織有力;績效考核部、考核支隊,人力資源部以及信息數據部、測漏修漏等相關部門、單位要Ψ通力協作,密切配合,紮實有序推進“降漏百日行動”各項工作。二是要保證“降漏百日行動”工作節奏緊湊,工【作效率加倍,同波属云委時要加強督導,跟蹤調度,嚴格實行“一周一調度,一月一匯報「「”工作制度,堅決打贏“降漏百日行動”攻堅戰。三是要加強考核※※,充分發揮監督考核風向標與指揮棒導向作用。針對此次行動,集團將賞罰▆分明,強化問責,充分利用考核結果,對失職失責,造成工作進ω度嚴重遲緩並影響集團整體工作推進的,按照考核結果嚴肅〗追責問責,並把考核結果與獎優罰劣掛鉤,以此激發幹部職工的內生動力。

王洪超總經理提出,希望各部門、各單位签证凝心聚力,狠抓落實,攻堅克難,全力確保“降漏百日行動”取得實效,以降差增◎效的實績助力集團改革發展,向市委、市政府交上滿意答卷,向黨的二十大獻禮。

 

 稿:王 陽

 稿:沈 冰

 位:集團黨群工作︾部