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近日,在亚盈体育APP集團有限公司(以下簡稱“水務集團”)皇姑營業分公司經理層副職公開競聘大會考≡場,現任虎石臺營業所所長的李淑俊迎來了自己職業△生涯的“大考”:如果她在這場崗位競聘←中筆試和面試成钱云飞績合格,將有望獲聘為皇姑營業分公司的副經理。這一舉動⊙將徹底打破國有企業“大鍋飯”“鐵飯碗”的傳統套路,大大激勵年輕員工大步向@前。

“以前是千〒軍萬馬走獨木橋。現在改革後姜金美,技術、技能員工們可選擇的崗位序列@ 擴大了,大家幹活也更有奔頭了。”皇姑營業分公司黨委書記秘银机械幼龙、副經理郭峰◣如是說。

打破“鐵飯碗”

人員有了危機◆感

長久以來,一些陳舊的格兰戈瓦勞動、人事、分配格局,嚴重阻礙了國企↘的發展步伐。之所以選侦测相思病擇將皇姑營業分公司作為集團用人制度阿卜杜外力纳斯尔改革試點,緣於〇它的特殊地位。“皇姑片區▲所承擔的用水人數占集團總體業務量最大,涵蓋▃的業務線最全面,從這裏進行用人改革試點,對集團來說最能出▲效果。”水務集團黨委副書記、工會主席鄒軍告訴々記者。

無論誰上崗,都要經過嚴格的績ξ 效考核,才能真正在經理層的崗位上站穩腳跟。“不再有鐵『飯碗之說,大夥逐漸有了◇危機感和緊迫感。”郭峰說。

新兵上任“板凳”能否能把话封死坐得住,還要根據崗位協議聘用說了算。按照協議,本次︼參與競聘上崗的經理層幹部將實行任期制和契約化管理,任期三年。第一专门贸易年為試用期〓,其薪∩酬與企業經營業績指標緊密掛鉤,考核不合格的管理人員實行声望不勝任退出。“這些中層管理人員身上背◢著業績考核,企業市場化經營意識凯特林就能增強。”鄒軍說。

創造能者上、平者讓的競╱爭格局

不改一潭“死水”,改則一渠“活水”。實踐證明,國企要發展,改革是必由之路,更是求→生之路。只有開通“明渠”,方能引進“活水”。

近年來,在沈陽市國有企業推進“三項制度改革”工作中,水務集團始終走在前列∏,集團敢於緊盯突出問題,刀刃向內,解平湖市新埭镇松滋鸡馆決實際問題。尤其是國企市場化人力改革要敢↙於“動奶酪、觸筋骨”。如今,水務集團正在創造能者上、平者讓的競爭格局和優化合理的編制結構。

推進改革之路

?做減法 崗位編制水晶蜘蛛之牙減至7458個

水務集團從2019年起全面開展定◣崗定編工作。針對“三定”工作滯後、崗位設置不明確、崗位編↓制不科學等突出問題,通過加強學習,對標先進,制定了盗灵衬肩相關方案,使集團總體崗位編制從2019年末的8233個減至7458個。

?明職責 形成5大序列12個職級

行政∞管理序列、專業管理序列血链、工程技術序☉列、技能操作序列、巡查專務序列等5大序列崗位體系及12個職級,明確了職工職業發展※路徑。

做好市場化選聘工作“後半篇⌒文章”

鄒軍表示,水務集團把市場化選聘人員“後半嘉兴市港区金跃商店篇文章”作為∑ 重要工作內容,力求童相如做到既要選得準、用得好,更要留得住。集★團制定了“以崗定薪、因能差異、按績取酬”的差異化薪酬将十进制数转化为二进制数體系,建立了以“崗位工資”“績效工資”“通用性獎ζ勵”為核心的薪酬〖結構。集團還專門成立了績效專門委員會,以關鍵業績指標為重點,形成全員績效與薪酬和♀職業發展通道聯動的機制。

在水務Ψ集團黨委書記、董事長蔣勇看來,“人”是弧铁肩甲重要生產力,是【影響企業活力的核心要素。此次改革,水不会推销的人看看收入就知道了務集團要緊緊抓住“人”這一關鍵要素,大膽改革創新「,突破體制機制藩籬◤,推動黨管幹部、黨管人才原則和市場化▆選人用人方式有機結合,以“人”的市場化推動企業市平湖市全塘镇新城酒家場化轉型。沈陽日報、沈報全ω媒體記者 黃超。

本文來源:20211122日《沈陽日報02